Ausgewählte ProjektreferenzenGanzheitliche Prozessanalyse und -beratung(Konzern und mittelständischer Großhandel)VertriebssteuerungundKundenmanagement•AnalysenvonVertriebsprozessenundKundenstruktur•Kundenklassifizierung&-segmentierung•NeustrukturierungderVertriebsorganisation•OptimierungBestandskundenmanagementundNeukundenakquise•PreisfindungundKalkulation•BeratungbeiderAuswahlvonCRM-Systemen•SystemtechnischeUmsetzungdefinierterProzesseimCRMLogistik. Lager und Produktion•Ermittlung auftragsbezogener Prozesskosten•Optimierung von Lager- und Logistikprozessen, 5S•Verschnittoptimierung•ProduktionsplanungUnternehmenssteuerung•Unternehmensplanung und Budgetierung•Working-Capital-Management•Kennzahlenmanagement und externes ControllingProjektrendite: In umfangreichen Projekten erzielen wie für unsere Mandanten in der Regel nachhaltige Renditen im sechsstelligen Bereich!Unternehmensnachfolge(Mittelstand)•Analyse der Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbssituation•Evaluierung von Nachfolgelösungen•Ermittlung des Unternehmenswerts•Gezielte Steigerung des Unternehmenswerts•Erstellung eines Unternehmens-Exposés und Kaufpreisermittlung•Interim-Management•Interessentenermittlung und VerkaufsabwicklungTurn-Around-Management(Mittelständischer Großhandel)•Interim-Management•Übernahme eines defizitären, mittelständischen Großhändlers•Maßnahmen im Bereich Unternehmens- und Vertriebssteuerung•Ermittlung und Konzentration auf profitable Zielkunden•Strategische Neuausrichtung•Entwicklung neuer Kalkulationsgrundlagen•Aktives Kundenmanagement und Zielkundenakquise•Geschäftsprozessoptimierung Vertrieb, Logistik und Produktion•Optimierung PersonaleinsatzProjektrendite: Turn-Around innerhalb von 12 Monaten (+750T€ EBIT)
Ihr Kontakt
Ihr KontaktKirchhoff & ConsultantsHildesheimer Str. 14830173 HannoverTel.: +49 (0) 511 / 80 60 33-10Fax:+49 (0) 511 / 80 60 33-12E-Mail: info@kirchhoff-consultants.comUnsere BAFA-ID: 163106Folgen Sie uns auf: