Eine Digitalisierungsberatung sollte eng
mit einer Prozessberatung verknüpft
sein und hilft Ihnen Prozesse und
Anforderungen für eine digitale
Transformation zu definieren,
entsprechende Softwarelösungen
auszuwählen und zu implementieren.
Dabei gilt: „Die digitale Transformation
eines schlechten analogen Prozesses,
resultiert in einem schlechten digitalen
Prozess”
Unser Leistungsprofil
Die zunehmend kürzer werdenden Veränderungszyklen stellen Unternehmen immer
häufiger vor ungeahnte Herausforderungen. Fortschreitende Marktglobalisierung,
technologischer Forschritt, Digitalisierung, gestiegene Wettbewerbsintensität, stärkere
Diskontinuität sowie Unsicherheiten an internationalen Finanzmärkten sind nur einige
Anzeichen einer ausgeprägten Umweltdynamik. Die Bewegung an den Märkten führt
dazu, dass einstige Wettbewerbsvorteile schnell austauschbar und vergänglich werden.
Für einen langfristigen Unternehmenserfolg ist daher ein ganzheitlicher und nachhaltiger
Führungsprozess erforderlich. Die Herausforderung besteht darin, einerseits kurzfristige
operative Erfolge zu realisieren, zeitgleich effektive Strategien für zukünftige Erfolge zu
entwicklen sowie deren operative und strategische Umsetzung durch effiziente Prozesse
der Unternehmenssteuerung sicherzustellen.
Wir unterstützen Sie in einem dynamischen Marktumfeld dabei “die richtigen Dinge zu
tun” und durch Optimierung Ihrer strategischen Ausrichtung Erfolgspotentiale
aufzubauen, weiterzuentwickeln oder zu erhalten. Sie gehen somit gestärkt aus
wettbewerbsintensiven Märkten hervor und festigen nachhaltig die Marktposition Ihres
Unternehmens.
Die vorhandene oder die mit uns erarbeitete Unternehmenstrategie dient als Basis, “die
Dinge richtig zu tun” und entsprechende Erfolgspotentiale zu realisieren. Wir verbessern
zielgerichtet Ihre operative Effizienz. Mit einer Prozessberatung analysieren und
optimieren wir Ihre Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette und steigern damit die
Profitabilität Ihres Unternehmens nachhaltig.
Schwerpunktmäßig helfen wir Ihnen im Rahmen einer Digitalisierungsberatung bei
der digitalen Transformation Ihrer Prozesse, der Definition von Anforderungen und der
Auswahl entsprechender Softwarelösungen bis hin zu deren Implementierung.
Unsere vielfältigen Dienstleistungen im Bereich Unternehmenssteuerung werden
Ihnen helfen Ihre strategischen und operativen Zielsetzungen nachhaltig zu verfolgen
und die Basis für Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu schaffen.
Mit uns greift ein Rad in das Andere! Zur
Steigerung Ihrer operativen Effizienz
erarbeiten wir individuelle Lösungen für
die wertschöpfenden Prozesse in den
Bereichen Vertrieb, Marketing, Logistik
und Produktion. Die übergreifende
Prozessoptimierung erhält hierbei einen
besonderen Fokus. Wir helfen Ihnen
“die Dinge richtig zu tun” und Ihre
Erfolgspotentiale optimal auszunutzen.
Das Unternehmen in einem stürmischen
Wettbewerbsumfeld auf Kurs zu halten, ist
eine der größten Herausforderungen für
das Management. Neben integrierten
Controlling-Konzepten bieten wir Ihnen
Ansätze zur Unternehmensplanung und
Kontrolle, Organisation, zu Kapital-, Turn-
Around- und Interims-Management sowie
individuelle Lösungen zum Thema
Training & Coaching
Wo geht die Reise hin? Wir unterstützen
Sie bei Identifikation, Aufbau und
Erhaltung Ihrer Erfolgspotentiale sowie
der Entwicklung nachhaltiger Strategien
zur Positionierung Ihres Unternehmens
in einem immer dynamischeren
Wettbewerbsumfeld. Dabei kommt es
immer mehr darauf an, “die richtigen
Dinge zu tun”, um zukünftige Erfolge zu
ermöglichen.